您的團隊是否曾經遇到過投入大量時間和資源成本來構建產品設計并最終未能吸引客戶的情況？大多數產品團隊以前都走這條路，但幸運的是，對于閱讀本文的您來說，有一些方法可以避免它。

一種是將時間和精力投入到市場研究中——而且只有在構建產品原型之后——因為初創公司和小型企業沒有資源進行扎實的研究是不正確的。

產品設計的用戶體驗應該怎么做？

當一個團隊采用這種方法時，其成員將在思考-構建-測試周期的快速迭代中工作。將獲得最大的利益，一旦團隊知道他們想要構建什么，他們就會迅速將想法轉化為原型，然后與用戶進行驗證，從而了解他們最初的想法是否適合他們。

這種方法對小型企業特別有用，因為它有助于在不投入大量資源且不損害原始想法的情況下加快項目速度，精益用戶體驗還可以幫助團隊跳出他們設置的框框思考，不怕遇到各種體驗問題。

如果目標是練習精益用戶體驗，那么改變您對產品設計的看法是您需要做的最重要的事情，將每個設計理念視為您需要測試的假設，并嘗試快點做。

這意味著不要花費太多時間編寫文檔，而是要構建一個又一個的心理原型。這也意味著您優先考慮要添加的功能。為此，我建議遵循帕累托原則（即 20% 的特征為用戶帶來 80% 的價值）。