產品外觀設計創意欣賞，幾何設計最重要的是什
市場上有很多類型的產品，并且外觀非常漂亮。 如果我們想在很多產品中展示它，那么我們必須在產品外觀上加倍努力。 產品的每個細節都需要我們重復。 修改，仔細檢查。 那么在設計產品外觀時我們應該注意哪些問題？
無論如何，一種產品必須面對市場。 只有在市場上有良好的銷售=才能對生產該產品的公司產生良好的效果，因此如何使產品具有較高的市場占有率，我們需要在產品的材質，顏色，徽標的細節上做到極致。 和工藝。
在物料上，根據產品的市場定位選擇相應的產品物料。 例如，廣東人喜歡不銹鋼，因此，如果產品的使用者是廣東話，我們可以在材料方面有特定的選擇。 如果對不銹鋼進行表面處理，例如磨砂，拉絲，抗指紋等，將大大提高產品質量。
在產品設計中應注意哪些問題？
就顏色而言，良好的顏色搭配可以立即打入普通產品。 在選擇顏色時，大色塊可以吸引人們的注意力，小色塊可以指導人們的視覺。 對于技術產品等中心而言，向大面積的黑色區域添加藍光可以使產品的技術感提高數倍。
在產品設計中應注意哪些問題？
就徽標而言，產品的LOGO和表面上的絲印圖案對于功能不明顯且可操作性較弱的產品特別有利。 合適的絲印可以使產品更加完美，就塑料等技術而言，使用不同的注塑成型和起泡工藝可以獲得完全不同的效果。 借助精美的模具，我們可以在產品的倒角接縫中感受到產品的質量。
在產品設計中應注意哪些問題？
此外，我們還必須在產品體驗方面做到最好，例如，在理解非數字文本（例如“在正常照明條件下，顯示不明顯”）（例如“距離50厘米”）方面。 或更多”，則這些單詞更難以理解，其價值也不清楚。 理解完全取決于用戶，因此理解會有偏差。
對于同一缺陷，會有不同的法官得出不同的結論。 如性別差異，人格差異，年齡差異，受教育程度，生活習慣，宗教信仰等，都會導致不同的判斷結果。 換句話說，不同的客戶具有不同的外觀要求。 產品也有可變性。 人們對不同時期的產品外觀有不同的看法。 當產品有需求時，人們對產品的外觀沒有太大的要求。 如果產品賣得不好，人們的外觀就會有所不同。 變得非常挑剔。 [H]
1.主體結構
主體結構就是實現產品功能的核心結構，在新品開發初期的概念開發和選擇階段確定，通過樣機進行驗證和改良。
制約外觀因素: 輪廓大形&人機交互。
設計基本思路:
a.越注重技術含量的產品，主體結構越復雜，對外觀設計需求越低，甚至只需少量的人機設計即可，如機械設備;反之技術含量越低的產品，對外觀設計的依賴性越大。
b.在主結構基礎上進行外觀設計，要揚長避短，使得整個產品更符合用戶審美；
c.優化設計人機界面，使其更實用舒適。
Ps：科學的主體結構是好產品的根基，很多學生產品設計作品乍看還行，但經不起推敲，就是因為主體結構不合理，存在致命缺陷，實用性幾乎為零，比如機構安全性。
2.流行趨勢
這是外觀設計最重要的制約因素，主要分為設計趨勢和消費趨勢。
設計趨勢: 行業產品整體造型風格和CMF發展趨勢；
消費趨勢: 主要是目標消費群體的喜好變化，如價格、功能特點等。
制約外觀因素: 造型風格和CMF。
設計基本思路:
a.定期對市場進行深入的調研，及時準確把握流行趨勢，甚至引領趨勢。
針對產品關注度最高的某一點或幾點的趨勢進行調研，可獲取更明確的設計方向，一次為突破口進行設計效率更高。如只做CMF流行趨勢調研。
b.小公司要建立適合自己的高效調研方法，只要保證企業開發人員能夠輕松獲取當前的流行趨勢就行，由設計師自行推測未來流行趨勢。雖然調研不夠深入，分析結果也不一定絕對正確，但這種投入最小，適合小企業。
c.對于行業領導企業，其本身就是流行趨勢的締造者，新品外觀設計基本都有一整套成熟體系，且更注重用戶體驗研究，沒有深入接觸過，我就不臆測了
d.根據流行趨勢調研結果引導新產品設計，有助于企業做出既符合消費者審美需求又領先競爭對手的產品。流行趨勢預測的準確性和新設計的感染力共同決定新品的成功幾率。
Ps：不要僅僅關注某一類產品的流行趨勢，其他行業的設計趨勢、色彩趨勢等等都可運用到自己產品設計之中。它山之石可以攻玉。
3.差異性
相對于現有產品而言新品外觀設計具有一定的差異性，現有產品不僅包括競爭企業產品，還包括企業自身已推出的同類產品。在成熟的產品市場中，外觀新穎的產品更容易吸引消費者的注意力。
4.企業形象
對于企業來說，產品是企業形象最直接的宣傳者，新產品的線條、風格、配色等所有外觀要素都與企業既定的戰略目標相輔相成。未來樹立獨特的企業形象甚至可以無視流行趨勢。這一點在汽車外觀設計上尤為明顯。
差異性過大而被斃掉的方案可作為設計案例儲備保留，或者直接做成概念產品，注冊個外觀專利，發布出去看看市場反應，說不定有驚喜。
如果設計時間充裕資金充足，就能做到4-3-2-1，通過優秀的外觀設計和更舒適的人機界面，迫使產品內部結構進行大革新，然后反復驗證新主體結構的穩定性，一旦成功，就是一款革命性的新產品，甚至開辟全新的市場！如果失敗，也會為企業帶來一定的技術儲備和經驗教訓。當然一般來說失敗的概率更高，尤其對于缺乏高級人才的公司，折騰一年半載什么都沒搞出來，才發現新品開發最大的成本是試錯成本。
